背后是3G资本和“股神”巴 菲特的美国食品巨头卡夫亨氏宣布换上新CEO!

  更有意思的是,本 次临危受命的“新帅”和中国还非常有渊源,他就是曾经照看过中国业务的原百威英博亚太区总裁傅玫凯!

  这也是今年早些时 候宣布巨额减记,以及披露美国证券交易委员会(SEC)正在调查其会计 事宜后,卡夫亨氏发生的最高层人事变动。

  “最好的品牌建设 思维”

  根据卡夫亨氏总部 今晚的通报,公司董事会已任命傅玫凯(Miguel Patricio)为首席执行官, 自今年7月1日起生效。他将接 替现任卡夫亨氏首席执行官Bernardo Hees。

  “傅玫凯是一位久 经考验的商业领袖,在全球范围内建立标志性的消费者品牌,通过专注于消费者优先营销、创新和人员发展来推动收入增长。”今天,卡夫亨氏董事会主席Alex Behring在上述通报中表示 。

  通报又引述董事会 的另一名成员Marcel Herrmann Telles赞扬“新帅”,表 示在过去的20年里,自己和傅玫 凯合作过,形容对方是一位“天生的商业领袖”——从吸引和培养最优秀的人才到领导百威英博中国业务的转变,到今天取得的巨大成功,傅玫凯拥有“业内最好的品牌建设思维”。

  这意味着,卡夫亨 氏将对业务增长和品牌建设放到前所未有的高度。此前,卡夫亨氏通过并购和大刀阔斧削减成本的方式实现了利润率的提高,但是其商业模式在食品饮料行业中引发了巨大 的争议,质疑其削减成本却牺牲了增长。

  这家美国食品巨头 公布2018年业绩时披露对旗 下卡夫(Kraft)和Oscar Mayer两个知名品牌进行 了高达154亿美元(折合人民 币1034亿元)的大手笔减 记。有华尔街分析师认为,这可能被视为事实上承认该公司的削减成本战略已经损害了其品牌。

  对此,华尔街日报 曾经载文评论指出,这意味着卡夫亨氏在激进成本削减方面的尝试失败了。对于更广泛的食品行业而言,对创新的投入和对品牌建设的投资正在回归成主流,投资者和公司现在必须相应调整。

  没想到在2个月后的今日,来 自卡夫亨氏最高层的调整果然来临了。

  傅玫凯其人 

  说起傅玫凯,全球 最大的啤酒生产商百威英博的 员工肯定不会陌生。

  这位葡萄牙人已经 是这家啤酒巨头20年的老员工了。在 接受卡夫亨氏“聘书”之前,他在2012年至2018年期间担任全球首 席营销官。在更早前,他曾于2008年至2012年担任百威英博的 亚太区总裁,在2006年至2008年担任该公司的北 美区总裁。在加入百威英博前,他曾经在可口可乐、强生等公司工作过。

  从业绩来看,在担 任亚太区总裁时,傅玫凯通过制定专注于高端市场的长期战略,将百威发展成为中国领先啤酒品牌,并扩大了哈尔滨啤酒这样的本土品牌的增长,为中国业务的发展奠定了基础。

  卡夫亨氏今天肯定 他这段经历时指出,有关做法让百威英博的亚太地区实现了转型,该地区销售收入从2008年的10亿美元增长到  2012年的27亿美元,使其成为 中国第一大啤酒公司。亚太地区目前占百威英博公司的全球收入约15%,占该公司全球 销量的18%。

  至于傅玫凯在出任 百威英博全球首席营销官的经历,卡夫亨氏今天表示,在该职位上他为科罗娜、百威和时代啤酒制定和执行了战略手册,将它们的有机销售增长推向了高个位数。这占百威英博的有机增长三分之一以上,占该公司去年底全球收入 的20%以上。

  今天,傅玫凯表示 ,卡夫亨氏是一家“了不起的公司”,在世界各地拥有众多标志性品牌,又指自己可以领导这样一支“才华横溢的员工队伍”将是一种荣幸。“我们将专注于消费者,以利用好快速发展的食品行业中存在的增长机会。”他说。 

  对于“老帅”  Bernardo Hees的离开,今天卡夫 亨氏董事会主席Alex Behring对其致谢,称他在 过去6年为卡夫亨氏做了 很多贡献,通过领导2013年对亨氏的收购, 以及2015年卡夫与亨氏的合 并,帮助改变了食品行业。

  一个时代的结束 

  对于今晚卡夫亨氏 突然宣布换帅,全球主流媒体仍正在不断滚动报道。

  CNBC刚刚的报道认为, 这是卡夫亨氏4年前成立后,最显 赫的一次高管变动。卡夫亨氏现任首席执行官Bernardo Hees离开之际,恰逢公 司处于关键时刻:卡夫亨氏正挣扎着希望在缓慢增长的食品行业中促进销售,同时卡夫亨氏也正面对着投资者对其商业模式的疑问,这个模式是由其第二大股东、巴西私募基金3G资本所缔造的。 

  今年以来,卡夫亨 氏的股票已经暴跌了20%,受到本次人事变 动消息刺激,其盘前股价上涨2%。

CNBC也在第一时间采访 到了傅玫凯。对方表示,在数个月前,Alex Behring找到了他,希望他 能接任。傅玫凯表示,自己在担任卡夫亨氏首席执行官后,将专注于改善卡夫亨氏的速度、有机增长、品牌建设,并将卡夫亨氏打造成为一家更以消费者为中心的公司。

  CNBC也指出,本身来自  3G资本的Bernardo Hees将回到这一私募基 金去。随着他的离开,也意味着3G资本管控着卡夫亨 氏的时代结束。路透社今晚也表示,卡夫亨氏本次人事变动,意味着该公司多年以来奉行的削减成本之道可能要改弦更张。

  同样第一时间采访 了傅玫凯的华尔街日报今天也引用他的话指出,他将把卡夫亨氏的战略带往一个新方向。“对公司来说,这意味着一个新周期。”他说,自己会为该公司和员工带来不一样的背景。在采访中,他拒绝评论SEC的调查,也不愿意 就卡夫亨氏计划剥离部分表现不佳的品牌置评,但表示有意复苏其中的一些品牌。

  暂时不清楚傅玫凯 过往在华工作经历,是否会让卡夫亨氏日后更为重视中国市场。不过可以肯定的是,摆在他面前的重中之重,必然是让卡夫亨氏这艘大船调好头,并重新步上正轨。

  来源:小食代  " />
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原百威英博亚太区 总裁傅玫凯任卡夫亨氏CEO

发布者:中国糖酒 网 http://www.    2019/4/24
  背后是3G资本和“股神”巴 菲特的美国巨头卡夫亨氏宣布换上新CEO!

  更有意思的是,本 次临危受命的“新帅”和中国还非常有渊源,他就是曾经照看过中国业务的原百威英博亚太区总裁傅玫凯!

  这也是今年早些时 候宣布巨额减记,以及披露美国证券交易委员会(SEC)正在调查其会计 事宜后,卡夫亨氏发生的最高层人事变动。

  “最好的品牌建设 思维”

  根据卡夫亨氏总部 今晚的通报,公司董事会已任命傅玫凯(Miguel Patricio)为首席执行官, 自今年7月1日起生效。他将接 替现任卡夫亨氏首席执行官Bernardo Hees。

  “傅玫凯是一位久 经考验的商业领袖,在全球范围内建立标志性的消费者品牌,通过专注于消费者优先营销、创新和人员发展来推动收入增长。”今天,卡夫亨氏董事会主席Alex Behring在上述通报中表示 。

  通报又引述董事会 的另一名成员Marcel Herrmann Telles赞扬“新帅”,表 示在过去的20年里,自己和傅玫 凯合作过,形容对方是一位“天生的商业领袖”——从吸引和培养最优秀的人才到领导百威英博中国业务的转变,到今天取得的巨大成功,傅玫凯拥有“业内最好的品牌建设思维”。

  这意味着,卡夫亨 氏将对业务增长和品牌建设放到前所未有的高度。此前,卡夫亨氏通过并购和大刀阔斧削减成本的方式实现了利润率的提高,但是其商业模式在食品饮料行业中引发了巨大 的争议,质疑其削减成本却牺牲了增长。

  这家美国食品巨头 公布2018年业绩时披露对旗 下卡夫(Kraft)和Oscar Mayer两个知名品牌进行 了高达154亿美元(折合人民 币1034亿元)的大手笔减 记。有华尔街分析师认为,这可能被视为事实上承认该公司的削减成本战略已经损害了其品牌。

  对此,华尔街日报 曾经载文评论指出,这意味着卡夫亨氏在激进成本削减方面的尝试失败了。对于更广泛的食品行业而言,对创新的投入和对品牌建设的投资正在回归成主流,投资者和公司现在必须相应调整。

  没想到在2个月后的今日,来 自卡夫亨氏最高层的调整果然来临了。

  傅玫凯其人 

  说起傅玫凯,全球 最大的啤酒生产商百威英博的 员工肯定不会陌生。

  这位葡萄牙人已经 是这家啤酒巨头20年的老员工了。在 接受卡夫亨氏“聘书”之前,他在2012年至2018年期间担任全球首 席营销官。在更早前,他曾于2008年至2012年担任百威英博的 亚太区总裁,在2006年至2008年担任该公司的北 美区总裁。在加入百威英博前,他曾经在可口可乐、强生等公司工作过。

  从业绩来看,在担 任亚太区总裁时,傅玫凯通过制定专注于高端市场的长期战略,将百威发展成为中国领先啤酒品牌,并扩大了哈尔滨啤酒这样的本土品牌的增长,为中国业务的发展奠定了基础。

  卡夫亨氏今天肯定 他这段经历时指出,有关做法让百威英博的亚太地区实现了转型,该地区销售收入从2008年的10亿美元增长到  2012年的27亿美元,使其成为 中国第一大啤酒公司。亚太地区目前占百威英博公司的全球收入约15%,占该公司全球 销量的18%。

  至于傅玫凯在出任 百威英博全球首席营销官的经历,卡夫亨氏今天表示,在该职位上他为科罗娜、百威和时代啤酒制定和执行了战略手册,将它们的有机销售增长推向了高个位数。这占百威英博的有机增长三分之一以上,占该公司去年底全球收入 的20%以上。

  今天,傅玫凯表示 ,卡夫亨氏是一家“了不起的公司”,在世界各地拥有众多标志性品牌,又指自己可以领导这样一支“才华横溢的员工队伍”将是一种荣幸。“我们将专注于消费者,以利用好快速发展的食品行业中存在的增长机会。”他说。 

  对于“老帅”  Bernardo Hees的离开,今天卡夫 亨氏董事会主席Alex Behring对其致谢,称他在 过去6年为卡夫亨氏做了 很多贡献,通过领导2013年对亨氏的收购, 以及2015年卡夫与亨氏的合 并,帮助改变了食品行业。

  一个时代的结束 

  对于今晚卡夫亨氏 突然宣布换帅,全球主流媒体仍正在不断滚动报道。

  CNBC刚刚的报道认为, 这是卡夫亨氏4年前成立后,最显 赫的一次高管变动。卡夫亨氏现任首席执行官Bernardo Hees离开之际,恰逢公 司处于关键时刻:卡夫亨氏正挣扎着希望在缓慢增长的食品行业中促进销售,同时卡夫亨氏也正面对着投资者对其商业模式的疑问,这个模式是由其第二大股东、巴西私募基金3G资本所缔造的。 

  今年以来,卡夫亨 氏的股票已经暴跌了20%,受到本次人事变 动消息刺激,其盘前股价上涨2%。

CNBC也在第一时间采访 到了傅玫凯。对方表示,在数个月前,Alex Behring找到了他,希望他 能接任。傅玫凯表示,自己在担任卡夫亨氏首席执行官后,将专注于改善卡夫亨氏的速度、有机增长、品牌建设,并将卡夫亨氏打造成为一家更以消费者为中心的公司。

  CNBC也指出,本身来自  3G资本的Bernardo Hees将回到这一私募基 金去。随着他的离开,也意味着3G资本管控着卡夫亨 氏的时代结束。路透社今晚也表示,卡夫亨氏本次人事变动,意味着该公司多年以来奉行的削减成本之道可能要改弦更张。

  同样第一时间采访 了傅玫凯的华尔街日报今天也引用他的话指出,他将把卡夫亨氏的战略带往一个新方向。“对公司来说,这意味着一个新周期。”他说,自己会为该公司和员工带来不一样的背景。在采访中,他拒绝评论SEC的调查,也不愿意 就卡夫亨氏计划剥离部分表现不佳的品牌置评,但表示有意复苏其中的一些品牌。

  暂时不清楚傅玫凯 过往在华工作经历,是否会让卡夫亨氏日后更为重视中国市场。不过可以肯定的是,摆在他面前的重中之重,必然是让卡夫亨氏这艘大船调好头,并重新步上正轨。

  来源:小食代 
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